敏捷造句

敏捷造句

• 201、數學對于小玲，原是一個沉重的負擔。后來她刻苦地看書、苦思冥想，終于鍛煉得思路敏捷，從此數學不再是她的負擔了，這就是精誠所至，金石為開吧。
• 202、我們悄悄走到院子里，爺爺叫我撥開草叢，然后翻起石頭。果然看見一個小黑蟲伏在地上?？蛇€沒等我伸手，它就敏捷地跳了起來，然后就不見它的影子了。
• 203、夏教授已是八十五歲高齡，除了耳朵有點背以外，思想敏捷，談笑風聲，還有孩童般的調皮。 (好工具hao86.com)
• 204、跳繩指導活動能顯著提升兒童的平衡、敏捷性、巧致性與協調性。
• 205、謊言必須要符合現實，又不能前后矛盾，所以需要良好的記憶力，敏捷的反應力，還有痛苦的創作過程。
• 206、實際上她是一個身手敏捷的特報員，她為什么要搜集如此多的情報呢？
• 207、這個范型會激勵更為迭代和敏捷的開發，業務管理者和部門也會有更緊密的協作。
• 208、北極熊雖說不像大熊貓那樣是國寶，但也是一種極其瀕危和可愛的動物。小北極熊動作憨態可掬，而且敏捷輕巧。在野外，它是名副其實的捕獵高手。
• 209、分析了敏捷制造單元的構成和運行特征，提出建立敏捷制造單元智能自治體模型的原則，在此基礎上建立了基于多智能自治體系統的敏捷制造單元運行控制框架結構。
• 210、在任何好的配置管理流程中，敏捷團隊都需要了解所有代碼行的健康度。
• 211、傳統鐵三角的三個頂點轉變為“敏捷三角形”的一個頂點，被稱為約束。
• 212、良好管治要成就敏捷，就不可以成為日常運作的負累，要做到這點，需要一些統一而不繁累的方法在組織里收集數據。
• 213、志愿服務作為一個新興事物雖然是西方社會環境下的產物，但它是怎樣適應我國的國情入而敏捷在我國發鋪起來的是一個值得剖析和思考的題目。
• 214、因循觀望的人，最善于驚嘆他人的敏捷。莎士比亞。
• 215、快速分析參與的步驟，這能幫助避免失敗項目將來的災難，避免讓敏捷團隊陷入困頓不堪的境地。
• 216、趁大狼不注意的時候，小壁虎一下子從大狼的嘴中敏捷地逃了出來，可尾巴卻斷了。
• 217、從那時起，精益實踐也已作為一種有價值的敏捷方法顯露頭角，因此本主題稍后的演示中也將其納入敏捷開發范疇。
• 218、這讓您可以隨著時間的過去，您從較不敏捷的方法演進到較敏捷的開發方法，獲取您正在經歷的過程。
• 219、只有不是相應主要的商品，不非穩重虛浮天止商，敏捷倒退就即是迅快破產，只有使多種商品不間斷天相繼配折下市，才干使敏捷停滯的事業穩步后退。
• 220、現代先進制造模式以分布式、柔性化、敏捷性為特征，決定了新型測量系統的特點。
• 221、電子競技選手的頭腦敏捷程度和心理特點與“真正的”運動員有相似之處，而且他們對視覺刺激的反應之快堪比戰斗機飛行員。
• 222、不必說瘦小的蜻蜓，歡樂的小魚，敏捷的青蛙；也不必說翠綠的荷葉在荷塘中嬉戲，小鳥在枝頭歡樂的吟唱，小兔在田野里飛快地奔跑，松鼠在樹林間自在地跳躍，蝴蝶在花間輕盈地飛舞。
• 223、她的走路腳步，做事情時的小動作，都那樣端正認真，但是輕快敏捷，像早晨露水里山川草木的爽氣。
• 224、做事迅速，敏捷是性格所致，而沉著、緩慢則是理性所為。
• 225、感恩生命，感謝她給予我們敏捷的耳朵。聽，波濤洶涌，海浪拍岸，風號雷鳴，山呼海嘯；聽，林間天籟，蟬鳴鳥語，猛獸咆哮，虎嘯猿啼；聽，絲竹管弦，鐘磬鼓樂，合奏清音，吹拉彈唱，聽萬籟聲音，感節奏華美。
• 226、第二年，他射門得分的紀錄以及超凡的敏捷使他入選巴西國家隊參加世界杯。
• 227、頭、身大小適中，兩耳豎立，敏捷而溫馴，前軀、中軀發育良好，胸廓較深，蹄質結實，特別善走，甚至初生幼駒即行測步，故有“焉耆馬胎走”之美談。
• 228、好在牧羊小伙子比它更敏捷，他用手里的牧羊棍照每個蛇頭上猛力一擊，巨蛇被打死了。
• 229、這些漂亮的做品間接往從外西，但好邦和歐洲的設計生在敏捷趕下去。
• 230、只有學好課內知識，又進行廣泛的課外閱讀，不斷地拓寬自己的知識面，豐富自己的文化涵養，才能厚積而薄發，形成敏捷的思維，產生各種真知灼見，從而質疑問難。
• 231、快樂的緣由可以分為三點：第一，與他人分享你的快樂越多，你就越覺得快樂。第二，心情快樂的時刻，往往變得格外才思敏捷，聰慧過人。第三，快樂是善，愁苦是惡。
• 232、康門大弟子梁啟超，乃是一個奇才，博古通今，思維敏捷，操筆寫文章象雜技演員耍雜技那樣。
• 233、您是一個敏捷的經理嗎？
• 234、他的才思敏捷活躍。
• 235、我們中的許多人來到那里，了解了“敏捷事物”都是關于什么。
• 236、我并不反對敏捷。
• 237、因此，我們上面提到的是是敏捷制造理論的核心。
• 238、如果您盡可能多或者超過使用單獨交互這個值所規定的過程和工具，那么您也不是敏捷的。
• 239、在組織和項目是否是敏捷這個問題上面，為什么還存在著這么多混亂和沖突的意見？
• 240、這就是我們在談論敏捷時容易產生混亂的第三個原因。
• 241、我相信大多數軟件車間向前走一小步然后又遠離敏捷開發的原因是，這種行為本身就是軟件開發的自然節拍，人們很難與之相抗。
• 242、扭轉乾坤是可能的，但對新手來說不太可能，除非能得到一名經驗豐富的敏捷教練的幫助和支持。
• 243、那樣如何能敏捷呢？
• 244、你或你的團隊是否曾經無意識地實施過敏捷？
• 245、敏捷明確地提到人的價值和他們的技術。
• 246、這只是當您仍然維持必要的管理時，如何能夠使您的小組保持敏捷的一個例子。
• 247、通過承認你想要創建聯系，你可以達到這個目的，因為聯系是建立關系和信任的第一步，而在所有敏捷項目中，關系和信任都是極為重要的。
• 248、這種“敏捷文化”基于這樣一個概念：我們在這里，他們在那里。
• 249、也許你已經有了一個設計流程，不過我還是建議你考慮“敏捷法”。
• 250、其中有些公司對什么是敏捷抱有錯誤的觀點。
• 251、因而，這就是一個范圍問題：敏捷開發講究的是軟件開發。
• 252、正如您可能已經猜到的，此模型對于敏捷開發并不理想。
• 253、如果您的評估的結果是計劃過多或者超過相應變化，那么您就不是敏捷的。
• 254、如果你已經在實施敏捷，或者正在采用一些實踐，那你目前的項目中有哪些節拍呢？
• 255、讓我們對敏捷這么做吧。
• 256、如果您評估的結果是合約商議過多或者超過客戶協作，那么您就不是敏捷的。
• 257、它真的可以幫助我們以更敏捷的方式來開發和發布軟件。
• 258、這方面的文章可以拿給您的上司、您的上司的上司，讓他們了解敏捷開發如何幫助公司，以及他們為什么應該考慮真正嘗試一下。
• 259、敏捷團隊應該不斷地改進過程，從而確保它能夠為他們服務，但是這種恐懼在您編制過程的時候變得更加難于改變。